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刘强东吐槽亚马逊快递两日达就是灾难,京东物流到底如何?
刘强东敢吐槽亚马逊快递慢,显然自己是很有底气的。虽然我不是京东的常客,但是每次下单后,送货的速度的确很快。同城配货当天就能送到,也就是送上午下单,下午收货,就是这么给力,不由你不服。
这段时间,京东裁员,被网民持续关注。刘强东引以为傲的京东物流,依然逃不出被裁掉的命运。虽说京东官方没有公开承认,全部裁撤,但结果已经明了。说的难听点,就是不想养人了。
即便这样的投诉真实性存疑,卖家要证明自己的清白也十分艰难。
之后的京东物流一直在投入,连续达10年以上,直到2017年底,才首次盈利。但2018年仍然亏损28亿,刘强东声称京东物流的钱最多只能撑2年,随后取消了快递员底薪,调整了公积金缴纳比例等等。
京东物流现在成了刘强东手中的王炸,与马云的“争辩”有了结果
1、对于两人的争论在当时更多人选择站边马云, 主要原因是因为京东物流在当时确实数年亏损,曾经一度成为京东最大的累赘,很多人都建议刘东强取消物流这个部门,但是刘东强心里却盘算着更重要的事。
2、就拿刘强东手中的京东物流来说,是专为京东自营配送的物流企业。京东早在2007年就自建物流体系,到了2017年才正式成立了京东物流集团,将京东物流划分为一家公司企业。刘强东花费十多年时间培育的独角兽,终于熬出头了。
3、京东物流也要上市了。就在近日,京东物流向港交所提交招股书,计划在港交所上市,京东物流的估值高达400亿美元。刘强东多年的付出终于有了回报,算上之前已经上市的京东数科,京东 健康 ,刘强东麾下的上市公司已经达到4家。
4、刘强东曾经还嘲笑过马云,只管卖货,不管送,也就是没售后,一心只为了赚钱。目前自己也走这条路了,看来ZBJ都一个德性,为了多赚钱。网上爆料,这次京东要裁人上万,也只有动物流这一块,目前在分批次让员工走人。
管理的三项主要角色包括
1、管理的三项主要角色包括2 成为优秀管理者需要什么 目标——要有野心。 人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了两年的职场生涯,看到的阴暗面多一些,一些人还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。
2、人际角色:代表人角色、领导者角色、联络者角色。信息角色:监督者角色、传播者角色、发言人角色。决策角色:企业家角色、资源分配者角色、冲突管理者角色、谈判者角色。
3、管理者的角色可以从三个方面进行划分:人际关系方面、信息方面、决策方面。人际关系方面:挂名首脑角色、领导者角色、联络者角色。 名茨伯格认为,人际角色直接产生自管理者的正式权力的基础。