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企业高层次人才队伍建设策略
选派企业高层次人才到困难企业、重大项目、重要岗位接受锻炼，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式，让高层次人才在实践中磨炼意志、增长才干。积极参与市场竞争，改善企业高层次人才队伍结构。
企业要长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。（1）职业发展规划。
人才队伍建设问题影响了国企的发展，如何在市场经济环境下完善人才培养机制，促进企业发展壮大。 完善党管人才原则。
深入贯彻落实《决定》精神，要求我们科学把握国有企业党建工作创新的着力点，加强经营管理者队伍、科技技能人才队伍和党员队伍建设，着力打造高素质国有企业人才队伍，为国有企业的发展提供充足的人力资源保证。
以培养和引进相结合，抓好高层次人才队伍建设 拓宽党政领导人才选拔渠道，注意从企业经营管理人才和专业技术人才中选拔党政领导干部。
如何做好高层次人才和急需紧缺人才的培养、引进和使用工作
1、健全激励人才工作发展的分配机制。针对各类人才的特点，健全与市场经济体制相适应，与工作业绩相联系，鼓励人才创新创业的分配制度和激励机制。建立起引导人才工作发展的人才评价机制。
2、通过创新机制促进人才流动。组织人事部门要创新人才引进、晋升、竞争等机制，为各类人才提供舞台，让优秀人才得到提拔，打破岗位终身制，形成竞争流动的局面。利用公共服务合理流动人才。
3、建立完善的人才引进机制 。针对地方经济发展需要，及早编制年度人才引进计划，挑选引进相关人才，做到发现一批、引进一批、使用一批、储备一批。
4、企业招聘人才就像娶老婆，不一定要最好的， 但一定是要最适合企业发展的。
333高层次人才培养工程的介绍
“333工程”的实施，有力地推动了高层次人才队伍建设，提升了自主创新能力，促进了经济社会的可持续发展。
政治上的 333工程 即培养30名左右研究成果具有国际先进、国内领先水平的国家级科学家、工程技术专家和理论家；培养300名左右具有省内领先水平的省级优秀人才；培养3000名左右成绩显著的市级优秀人才。
“333高层次人才培养工程”由省人才工作领导小组组织实施，省人才工作领导小组办公室负责具体的组织协调工作。（一）层级管理。
江苏省333高层次人才培养工程每5年评选一次，专注培养本土人才。
